不知不觉到君乐宝乳业工作已经一年了，9号前往襄阳参加华中年度会议没有更新
有时候想想时间真是一年又一年，流逝得飞快，留下了什么，真不记得
负责武汉商超KA和KB系统的工作推进半年，工作结果是导购员工资都比我高
有时候在想君乐宝的绩效系统是不是稳定为主，高底薪+低绩效，所以效率很低
有的部门14个人，一个月只做60多万的业绩，相当于一个人功效5万/月不到
试问这样的低效率，如果你是老板，还会养这么多的人在市场上睡觉吗
当然了，领导可能有领导的想法，不是我们这些基层员工能够思考的高度
但是微知一直以来想的就是，宁缺毋滥，为什么不能胜任还要留一个人在这里呢
虽然招一个合适的人是比较困难的，但是不能因为不好招就放弃，让那些人混着
今年的会议依然没有什么太大的新意，无非就是做样板街示范进行讲解方法
很多老的经销商已经习惯了这一套，连走市场都不去了，可能不在乎了吧